华信公司：持续优化经营策略 全面提升经营质态

随着新一轮国资国企改革的“号角”吹响，看球直播在线观看将紧扣“提升企业核心竞争力”这一主题，时刻把握实体经济和市场环境的变化，正确处理转型与发展的关系，锚定年度经营目标，持续优化经营策略，全力保障公司的经营质态实现全面提升、经营指标实现稳步攀升。

抓住“关键点”，资产盘活精准用力

盘活存量资产是提高公司效益的有效途径，日前，经过资产评估、集体研究、公开招租、合同签订等程序后，“美好”超市已成功入驻高新写字楼并正式开业运营，此举将进一步满足周边人群的日常消费需求，每年可提升公司的资产收益约24万元。结合公司实际，今年以来，在常态化做好租金收取、资产巡查、信息更新等工作的同时，公司班子成员带领招商人员主动出击、寻求合作，多次赴无锡、常州等地考察、洽谈商业综合体运营事项，以便尽快完成对高新高港区域内商业板块的扩充，不断提升附近居民的生活水平和配套服务。

找准“切入点”，拓展市场靶向发力

主业突出是推动企业做强做优做大的关键，围绕“医药康养产业、基础设施开发运营、城市商业服务”三大主业，据统计，一季度公司的医药康养产业实现营业收入约3.51亿元，占公司营业收入总额的73.73%，基础设施开发运营及城市商业服务产业也按计划有条不紊推进。面对激烈的市场竞争，公司各子公司主动闯市场、谋出路、破难题，打破“等、靠、要”等惯性思维，努力增强自身的市场洞察力。其中，华盛公司将合理把握房地产开发与销售的关系、康居公司和华康公司将致力加快外部市场拓展、提高工程项目收益、资产管理公司将以招商为杠杆撬动资产盘活率与收益率实现双提升、信康公司将在稳步拓展贸易业务时提高风险防范意识，齐心协力为公司经营发展提供强力支撑。

培育“增长点”，混改管理持续加力

推进混合所有制改革是提高公司核心竞争力的重要一环，前期，公司通过混改方式运营并控股的企业有信诚新型建材公司和华璨文化传媒公司。近年来，公司在向混合所有制企业委派相关人员的同时，注重向其导入国有企业的党建引领、规范管理和资源资本等优势，真正实现组织赋能、管理赋能和资源赋能。据统计，一季度，2家混合所有制企业充分发挥各自市场优势，累计为公司贡献营业收入近4000万元。下一阶段，公司一方面将持续加强对委派人员的培训、监管和考核，另一方面将全力支持、配合混合所有制企业扩大经营成果，指导、帮助其拓展外部市场，加快培育新增长点，勠力开创经营新局面。

2023年是华信公司守正创新、开拓进取、改革攻坚的一年，也是理清思路、提升能力、务实发展的一年。下一步，公司全体干部职工将做到心往一处想、劲往一处使，持续强化经营管理，积极化解各类风险，把好发展总航向，稳住工作总基调，守牢安全警戒线，助推公司整体经营实现质的有效提升和量的合理增长。